Veränderungsprozesse

Die Erfahrung zeigt, dass Changeprojekte zum einen die Macht  und Gestaltungsvorgaben der Unternehmensführung brauchen, zum andern jedoch die individuellen Veränderungsprozesse durch diese Macht behindert werden. Vorauseilender Gehorsam und Loyalitätsdruck, interne Wettbewerbsvorstellungen und Bereichsegoismen, individuelle Erfolgsvorstellungen und Entwicklungsziele machen sich an der Unternehmensleitung fest und behindern die intrinsische Verankerung des Neuen. Dieses Problem kann nur eine externe Prozessmoderation, allerdings auch nur mit Unterstützung der Unternehmensleitung als eine Art Beitrat, umgehen. Zur Abstimmung mit übergeordneten Organisationsstrukturen sind immer eigene Einheiten vorgesehen, da jede organische Veränderung eines Teilsystems auch eine Führungsgröße von außen braucht und gleichzeitig eine Adaption im Umfeld notwendig wird.